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关于印发《2017年风景区项目推进与督查考核工作实施方案》的通知
来源: 庐山西海政务网,廉洁西海   点击: 1072   发布时间: 2017-03-30 11:10:31
 

 


 

庐西办发〔2017〕10号

  

关于印发《2017年风景区项目推进与督查

考核工作实施方案》的通知

 

 

各局(办、中心)、西海旅游股份有限公司:

经风景区党委、管委会研究决定,现将《2017年风景区项目推进与考核督查工作实施方案》印发给你们,请认真遵照执行。 

 

2017年3月29日

 

 

 

 

2017年风景区项目推进与督查考核

工作实施方案 

根据全市开展“重大项目落实年”工作部署,结合风景区《全面包挂项目,全力开展“重大项目落实年”活动工作方案》,为进一步强化项目推进与督查工作,提高督查与考核结果运用,特制定本工作方案。

一、督查机构

成立风景区2017年度项目推进与考核督查领导小组,由李甫勇担任总督查长,于先葵、李院清(常务)担任副督查长,纪委监审局、党政办、组宣部、经发局、公安分局、财政局、旅游局等为成员,项目推进与考核督查领导小组下设办公室(设在纪委监审局),王忠鑫兼任办公室主任,邢国军兼任副主任,负责项目的综合协调、进度督查及通报、年终考核评比等工作。具体分工如下:

1、督查组。由纪委监审局牵头,党政办、组宣部、财政局、经发局、公安分局、旅游局配合。负责项目推进工作、片线及部门月度工作、主要领导布置的重点工作等考核任务的收集与汇总;负责建立督查问题台账;负责下发督查整改通知开展问题督办;负责定期向领导小组以及主要领导汇报督查情况。

2、考核组。由党政办牵头,纪委监审局、组宣部、公安分局、经发局、财政局、旅游局配合。负责逢季看变化方案的制定;负责年终考核资料查阅;负责年终考核会务安排;负责定期、节点、随时督查评分及年终考核统分;负责领导包挂项目、部门包挂项目月度考核结果的汇总;负责加分减分情况汇总。

3、沟通协调组。由经发局牵头,纪委监审局、党政办、组宣部、公安分局、财政局、旅游局配合。负责与市发改委、商务局对接联系,做好项目洽谈、签约、开工、竣工、运营等信息的报送(含项目在推进中遇到的难题和需要帮助解决的事项);负责各片、线政企茶叙会反映的问题汇总并对问题整改进行跟踪督办;负责对接上级联合督查组专项督查等事宜。

二、督查内容

1、列入省市重点调度的项目。包括环湖旅游公路、省体育局三大中心、中华民族体育运动村、通用机场、巾口球类运动中心、中信庐山西海国际生态旅游度假区、庐山西海国际休闲欢乐世界、垂钓中心、巾口温泉度假村、柘林湖宾馆改造、沙滩游乐+农业观光园等13个列入省市调度的重大项目建设进度,完成投资情况。

2、迎接筹备全省旅发大会确定的签约落户及开竣工项目。包括突出健康运动休闲这一主题的系列配套项目。

3、创建5A景区的配套项目。包括智慧景区建设、云居山国际禅修院建设、岛屿改造、游步道兴建、旅游厕所建设、码头服务中心改造提升等项目开工进度。

4、其他项目。包括全面包挂项目实施方案所列项目,新开工、续建、改建、扩建项目的建设进度、投资情况。

5、领导交办的事项。包括各片、线政企茶叙会反映的问题汇总并对问题整改进行跟踪督办;领导就项目推进中批示需要解决的难题和障碍跟踪化解情况。

三、督查方式

1、定期督查。每周对项目(含列入省市调度的重点项目)进行督查,完成情况以手机短信的形式予以通报;每月对部门工作任务完成情况进行梳理汇总后上报项目推进与考核督查领导小组审定,并在党政联席会上通报。

2、节点督查。严格按照各项工作确定的时间节点,及时开展考核督查,就完成情况及时下发通报。

3、随时督查。主要针对项目推进中重点工作和领导交办事项进行督查,紧盯假作为、慢作为、乱作为、不作为,发现一起、查处一起,并及时下发通报。

四、结果运用

1、每月一排位。每月对部门月度工作、重点工作、领导包挂项目进行现场督查、查阅资料,按照工作完成情况、实施进度进行公正评分与公示并下发通报。

2、逢季看变化。每季度对部门工作、重点工作、领导包挂项目进行现场察看、梳理分析,排位靠前的领导和部门作经验介绍;排位靠后的领导和部门作表态发言。

3、年终总评比。年终对部门工作、重点工作、领导包挂项目进行汇总评比,对排位靠前的领导和部门按照有关规定进行奖励;对连续二年排位靠后且考评分数低于70分的内设部门,负责人一律改任非领导职务。

4、扣罚考评分。对未列入全年目标考评的阶段性重要工作或列入全年目标考评,在督查时发现不作为、慢作为等情形,督查办有权每次督查视情扣罚片线和部门全年目标考评分0.5—2分。

五、督查要求

1、强化学习、提高认识。开展项目推进与考核督查,有利于促进各部门更加务实高效地完成相关工作,全体项目推进与考核督查工作人员要高度重视,认真对待,严肃考核程序和有关纪律,把考核既作为检验成效的方式,又成为促进工作的手段。

2、实事求是、坚守原则。全体项目推进与考核督查工作人员在参加考评期间,要始终坚持公平、公正、公开的原则,评分要严格按照绩效考评方案标准规范进行,做到“一碗水端平”,防止打“人情分”、“辛苦分”;统分要细致入微,相互监督检查,做到不缺项、不漏项,防止恶意篡改。

3、担当履职、注重协作。全体项目推进与考核督查工作人员要深入一线、加强配合、密切协作,做到缺位及时补位;要加强沟通,信息互通,确保项目推进与考核督查工作顺利开展。

附:考核督查办公室组成人员

 

 

 

 

考核督查办公室组成人员

 

主  任:王忠鑫  

副主任:邢国军

成  员:梁  平、胡亚星、杜  骥、傅君芳、彭锦伟、占思贤、左旺龙

工作组:督查组、考核组、沟通协调组

1、督查组。组长:王忠鑫,人员分工:王忠鑫负责定期向领导小组以及主要领导汇报督查情况;梁平、左旺龙负

责下发督查整改通知开展问题督办;傅君芳负责建立督查问题台账;彭锦伟负责项目推进工作、片线及部门月度工作、主要领导布置的重点工作等考核任务的收集与汇总。

2、考核组。组长:曾宪文,人员分工:付君芳负责制定逢季看变化方案,领导包挂项目、部门包挂项目月度考核结果汇总;彭锦伟、胡亚星、杜骥共同负责年终考核资料查阅,其中彭锦伟单独负责年终考核会务安排;梁平负责定期、节点、随时督查评分及年终考核评分汇总;占思贤负责加减分情况汇总。

    3、沟通协调组。组长:陈大友,人员分工:陈南波负责与市发改委、商务局对接联系,做好项目洽谈、签约、开工、竣工、运营等信息的报送(含项目在推进中遇到的难题和需要帮助解决的事项);李可佳负责各片、线政企茶叙会反映的问题汇总并对问题整改进行跟踪督办;傅君芳负责对接上级联合督查组专项督查等事宜。



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